Zelfkennis en krachtige vaardigheden

In zorgvuldig samengestelde groepen ontdek je jouw leiderschapsstijl en start je ontwikkeling.

Wat zijn je sterke kanten? Wat beweegt jou? Wanneer raak jij uit balans en waar wil je naartoe? Wij leren je eerlijk en open naar jezelf te kijken. Hiervoor maken we gebruik van bewezen wetenschappelijke trainingsmodellen, uitdagende simulaties en veel reflectie door zowel de trainers als de groep. We bieden je een training vol nieuwe inzichten, in wie je bent en wat je doet; op de werkvloer en daarbuiten.

Meer zelfkennis betekent dat je beter in staat zult zijn om bewust sturing te geven aan eigen gedrag. Wanneer deze basis is gelegd gaan we aan de slag met waardevolle technieken uit onze unieke trainingen Teamdynamiek voor Leidinggevenden, Excellent Onderhandelen en Professioneel Conflictmanagement. Technieken die je bewust kunt gaan inzetten en jou helpen je impact te vergroten en bedrijfsresultaten te verbeteren.

Met de training persoonlijke groei en effectief leiderschap til jij jouw persoonlijke kwaliteiten naar een hoger niveau.

Presenteren

Onder leiding van een presentatiecoach leer je alle ins en outs. Authenticiteit en ‘de verbinding leggen met het publiek’ staan hierbij centraal.

Onderhandelen

Hierbij staat de Harvard-methode centraal. Leer je goed voor te bereiden, neutraal op te stellen, een vertrouwelijke omgeving te creëren en met (gespreks)technieken tot een succesvol onderhandelingsresultaat te komen.

Conflictmanagement

Een businessmediator leert je (dreigende) conflicten te herkennen, te de-escaleren en te beslechten en middels effectieve gespreksvoering communicatie te herstellen en duurzaam te verbeteren.

Teamdynamiek

Hierbij leer je welke dynamieken er spelen binnen teams, hoe jij jouw invloed vergroot en hoe je teamleden beter gaan samenwerken.

Dagindeling Leiderschap

Dag 1

Persoonlijke patronen (her)kennen: Hoe goed ken jij jezelf?

• Thema’s en kenmerken van persoonlijk leiderschap, wat drijft jou en wat houd je tegen.
• Leiderschapskwaliteiten en valkuilen; zie welke dynamieken er ontstaan.
• Inzicht in je leiderschapsstijl, situationeel leiderschap en in jouw leiderschapsrol.
• Gesprekstechnieken leiden met vragen en luisteren vanuit kracht.
• Basisvaardigheden de belangrijke kenmerken van communicatie opfrissen.

Dag 2

Leiderschap(sontwikkeling): Wat is het effect van jouw unieke eigenschappen op je leiderschap?

• Eigenschappen van effectief leiderschap en leiderschapsstijlen.
• Leer leiderschap vanuit jouw kwaliteiten effectief vorm te geven.
• Invloed door (meer) zicht in eigen behoefte, groei en talenten.
• Praktische vaardigheden om van klacht naar kracht te leiden.
• Door zelfonderzoek weet je wat jij nodig hebt om in beweging te komen en welke interventies je kunt hanteren om bij een ander te onderzoeken wat nodig is om in beweging te komen.

Dag 3

Leiderschap in dynamische en complexe situaties: Constructief omgaan met conflicten voor verandering en ontwikkeling. Wat zeggen belemmerende overtuigingen over jou en de ander?

• Inzicht waar ineffectieve overtuigingen vandaan komen en hoe deze om te buigen naar een productievere houding met meer veerkracht en flexibiliteit.
• Bewustzijnsontwikkeling op zowel persoonlijk als collectief niveau.
• Reflectie en vraag-technieken.
• Herkenning van (dreigende) conflicten en conflictstijlen.
• Constructieve gespreksvoering en het verder brengen van de samenwerking.
• Inzicht in de wijze waarop jij in verbinding komt (met jezelf en de ander) en beweging veroorzaakt bij een ander.

Dag 4

Leiderschap in groepsdynamiek & teamontwikkeling: Hoe de eigen leiderschapskwaliteiten te hanteren en deze vaardigheden verbinden met de (intense) dynamiek van de groep?

• Groepsdynamiek en groepsontwikkeling.
• Inzicht in hoe je team zich ontwikkelt en welke stijl van leidinggeven daarbij nodig is.
• Besluitvorming en tegenstellingen in het team.
• Vaardigheden voor motiverende gesprekvoering voor het team.
• Inzicht in de dynamiek, waarom je daar soms geen invloed op hebt en hoe je hiermee omgaat.
• Het zelfsturend vermogen van je team stimuleren.
• Inzicht in de wijze waarop jij beweging veroorzaakt bij een ander en in jouw organisatie.

Dag 5

Onderhandelen als methode: Hoe beter jij jezelf kent en kennis hebt van onderhandelingsstijlen, hoe effectiever je communicatie kunt inzetten om resultaten te bereiken.

• Inzicht in eigen stijlen en de effecten daarvan.
• Onderhandelingsstijlen, strategieën en beïnvloeden.
• Onderhandelen volgens de Harvard methode.
• Onderhandelingen doelgericht en effectief voorbereiden.
• Creëren van een resultaatgericht onderhandelingsklimaat.
• Zowel het bereiken van een optimale uitkomst als het creëren van een goede relatie.

Dag 6

Veranker je inzichten en vaardigenheden: aan de slag met trainingsacteurs.

• Vaardigheden toepassen met ervaren trainingsacteurs.
• Oefenen vanuit de huidige toestand naar de gewenste toestand.
• Reflecteren en creëren.

Dag 7

Personal-branding: vergroot jouw impact als leider met alles wat je hebt geleerd.

• Met presentatievaardigheden concreet jouw authentieke verhaal als leider vormgeven.
• Presentatievaardigheden waarin je jouw beïnvloedingsvaardigheden oefent.
• Present zijn als leider, weten wat je wilt overbrengen en in verbinding blijven.
• Krijg inzicht hoe je gebruik kunt maken van je houding (attitude).

Dag 8

Verleden, heden, toekomst: tijd om te oogsten

• Wat neem je mee vanuit het verleden en heden richting de toekomst.
• Vertaal je ontwikkelpunten naar jouw team en organisatie.
• Oogsten uit inzichten.
• Presenteren als leider.

Resultaten

• Je ontdek wat jou drijft en hoe je hier meer sturing aan geeft.
• Je leert teamleden meer zelfverantwoordelijkheid te laten nemen.
• Je leert jouw boodschap zelfverzekerd en met kracht over te brengen.
• Je leert eigen gedrag bewuster in te zetten.
• Je leert vastgelopen communicatie te herstellen en duurzaam te verbeteren.
• Je leert hoe je (hardnekkige) patronen in teams kunt doorbreken.
• Je leert contact maken met je publiek, vanuit de persoon die je bent.
• Je maakt je krachtige onderhandelingstechnieken eigen.
• Je kunt beter omgaan met spanningen en emoties.
• Je weet hoe je weerstand kunt ombuigen naar pro-activiteit.

Haal het beste uit jezelf en vergroot je impact als leider.

Deelnemers

Deze training is bestemd voor leidinggevenden met enkele jaren ervaring in een leidinggevende positie, zoals; directieleden, managers, ondernemers, projectleiders en programmamanagers.

Duur

De training bestaat uit acht dagen, vier blokken van elk twee dagen. Tussendoor oefen je in je eigen (werk)context met de nieuwe inzichten. Heb je na afronding van de training behoefte aan persoonlijke coaching, dan behoort dat tot de mogelijkheden.

Investering en plaats

De trainingen vinden plaats in Amsterdam. Kosten voor deelname bedragen € 4.850 incl. syllabus en catering en excl. BTW.

Lesdagen

Optie 1: 12 en 13mei, 9 en 10 juni, 15 en 16 september, 29 en 30 september.

Optie 2: 22 en 23 september, 20 en 21 oktober, 10 en 11 november, 24 en 25 november.

Incompany

Interesse in onderdelen van deze training of een volledig programma op maat? De Incompany trainingen van Harvest Academy zijn in samenspraak vorm te geven.